下面是安途 ATDTS 诊断式看板的实际形态演示。所有图表均可交互（悬停查看数值、点击图例筛选、缩放窗口自适应），并统一搭载三层诊断机制：亮点识别 → 问题诊断 → 建议输出。
以下为本页可公开演示的 16 组图表。完整看板体系共 140+ 个管理看板、1000+ 项指标，包含各业务板块专项看板、组织层级视图与二期赋能看板——完整演示需预约：留下您的联系方式，我们会与您联系并安排整套演示。
※ 本页所有数据为演示用虚拟数据，用于展示分析口径与界面形态，非真实客户经营数据。
7-8 月暑期旺季销量连续两月破 500 台，上海旗舰店达成率 118%，库存深度保持 1.5 倍健康区间。
金融渗透率 64%（标杆 72%）、续保率 52%（标杆 65%）。每提升 1pt 金融渗透率，单台毛利增加约 190 元；续保率每提升 1pt，售后回厂台次增加约 0.8%。
事故车产值占比 24.6%，高于同区域均值；与 3 家保司的送修回报比尚未达 1:1，建议重新谈判送修协议。
平均单车跌价由 0.42 万升至 0.74 万，库存周转 41 天超出 30 天警戒。建议收紧收购车龄上限，并启动超期车批量处置。
上海、北京旗舰店人均产值领先，销售部岗位饱和度高但产出同步提升，达标及以上顾问占比 75.7%。
W5-W6 周出现资金承压窗口，最低可用余额 1,720 万元，低于安全下限 1,800 万元。建议提前调度承兑开立或推进大客户回款。
Q3 累计净利润 372 万，低于预算 48 万。差异分解：量差 +26 万、价差 -58 万、结构差 -9 万、费用差 -7 万；核心矛盾在价差。
按当前斜率与季节指数外推，年末净利润可达 576 万元，预算达成率 92.9%，达成概率约 71%。若按建议执行价格管控，可达 96% 以上。
折算人力成本与决策时效收益，单店年化约 18-26 万元； 按 8 店集团口径，年化收益约 145-210 万元。
本页只展示了部分页面。完整体系包含 140+ 个管理看板、1000+ 项指标，覆盖销售、售后、衍生、二手车、客户、财务、人力七大板块，以及集团到门店的四级穿透视图。
把现有的 Excel 经营报表发给我们，我们按你的口径与门店结构，搭一版真实可用的诊断看板，免费诊断阶段即可交付。